Diagnóstico empresarial
Antes de propor qualquer mudança, passamos 15 dias dentro da empresa. Entrevistamos gestores, analisamos demonstrativos financeiros dos últimos 24 meses e observamos a rotina operacional no chão de fábrica ou na área comercial.
- Entrevistas individuais com até 12 líderes e colaboradores-chave
- Análise de DRE, balanço patrimonial e fluxo de caixa
- Mapeamento de processos críticos com fluxogramas
- Relatório final com prioridades classificadas por impacto e esforço
O relatório tem entre 40 e 60 páginas. Apresentamos os achados em uma reunião de duas horas com a diretoria. A partir daí, o cliente decide se quer seguir conosco ou resolver internamente.
Planejamento estratégico
Construímos o plano junto com o time do cliente, não em uma sala fechada. Usamos workshops de dois dias para alinhar visão, definir metas e distribuir responsabilidades. Cada meta recebe um indicador mensurável e um responsável nomeado.
- Workshop de alinhamento com até 20 participantes
- Definição de OKRs trimestrais para 12 meses
- Cenários financeiros (otimista, base e pessimista) para 3 anos
- Revisão trimestral por videoconferência durante o primeiro ano
Duração típica: 6 a 8 semanas até a entrega do plano final. As revisões trimestrais estão incluídas no preço do projeto.
Reestruturação financeira
Trabalhamos com empresas que cresceram rápido e perderam o controle do caixa, ou que enfrentam queda de receita e precisam renegociar dívidas. Nosso time financeiro já renegociou mais de R$ 45 milhões em passivos bancários para clientes no Paraná e em Santa Catarina.
- Diagnóstico de endividamento e custo efetivo de capital
- Negociação direta com bancos e fornecedores
- Implantação de controle de caixa semanal
- Painel de indicadores financeiros no Power BI ou Google Sheets
O projeto dura entre 8 e 16 semanas, dependendo do número de credores. Acompanhamos o cliente por mais 3 meses após a conclusão para garantir que os novos controles funcionem.
Melhoria de processos operacionais
Usamos cronoanálise, mapeamento de fluxo de valor e ferramentas lean para identificar gargalos. Não aplicamos metodologias de forma genérica: adaptamos cada ferramenta ao contexto do cliente.
Um exemplo: para uma indústria de embalagens em Campo Largo, reduzimos o tempo de setup de máquinas de 47 para 18 minutos, o que aumentou a capacidade produtiva em 22% sem investimento em novos equipamentos.
- Mapeamento de fluxo de valor (VSM) do estado atual e futuro
- Cronoanálise de operações críticas
- Implantação de 5S e gestão visual
- Treinamento de multiplicadores internos (8 horas)
Como funciona um projeto conosco
Do primeiro contato à entrega final, seguimos quatro etapas. O tempo total varia de 4 a 20 semanas conforme a complexidade.
Conversa inicial
Reunião gratuita de 45 minutos para entender o problema. Pode ser presencial em Curitiba ou por vídeo.
Proposta e contrato
Enviamos uma proposta detalhada em até 5 dias úteis com escopo, cronograma e investimento.
Execução
Trabalhamos lado a lado com seu time. Relatórios de progresso a cada duas semanas.
Entrega e suporte
Apresentamos os resultados e acompanhamos a implementação por 90 dias sem custo adicional.
Setores que atendemos
Temos experiência acumulada em seis setores. Isso não significa que recusamos outros: significa que nesses já temos benchmarks e referências prontas.
Varejo
Indústria
Construção civil
Serviços
Tecnologia
Agronegócio