Pedimos autorização para publicar cada depoimento. Os nomes e empresas são reais.
Contratamos a Value Consult para reorganizar nosso fluxo de caixa depois de dois anos de crescimento desordenado. Em 10 semanas, tínhamos um painel de indicadores que atualizamos toda segunda-feira. Pela primeira vez, consigo prever o caixa com 60 dias de antecedência.
O diagnóstico que recebemos foi honesto. Apontou problemas que a gente sabia que existiam mas não queria ver. O relatório tinha dados concretos, não opiniões vagas. Isso nos deu a coragem para cortar uma linha de produtos que dava prejuízo há 18 meses.
Achei o prazo de entrega um pouco apertado para o tamanho do projeto, mas a equipe cumpriu tudo dentro do combinado. O plano estratégico que montamos juntos está em execução há 9 meses e já batemos 3 das 4 metas do primeiro semestre.
Precisávamos renegociar R$ 3,2 milhões em dívidas com quatro bancos. A equipe da Value Consult conduziu as negociações e conseguiu reduzir o custo total da dívida em 28%. Hoje pagamos parcelas que cabem no nosso caixa sem sufocar a operação.
Dois projetos recentes com resultados mensuráveis. Os nomes das empresas foram autorizados para publicação.
A Embalar Paraná é uma fabricante de embalagens plásticas em Campo Largo, com 120 funcionários e faturamento anual de R$ 28 milhões. Quando nos procuraram, em março de 2024, o caixa era controlado em planilhas desatualizadas e a empresa tinha atrasos frequentes com fornecedores.
Nosso trabalho durou 10 semanas. Implantamos um controle de caixa semanal integrado ao ERP Totvs que a empresa já usava, criamos um painel no Power BI com 12 indicadores financeiros e treinamos a equipe de 3 analistas para manter o sistema.
Resultado: a previsibilidade de caixa passou de 15 para 60 dias. Os atrasos com fornecedores caíram de uma média de 7 por mês para zero nos últimos 6 meses.
A Bastos Engenharia Civil atua em obras comerciais e residenciais de médio porte. Faturava R$ 42 milhões em 2023, mas toda a receita vinha de Curitiba e região metropolitana. O CEO queria expandir para o litoral do Paraná e norte de Santa Catarina, mas não sabia por onde começar.
Conduzimos dois workshops de alinhamento com 14 gestores, analisamos o mercado imobiliário das regiões-alvo e construímos um plano com OKRs trimestrais para 12 meses. Incluímos três cenários financeiros (otimista, base e pessimista) e um cronograma de contratações necessárias.
Nove meses depois, a Bastos já tem uma obra em andamento em Joinville e outra em fase de aprovação em Matinhos. O faturamento projetado para 2025 é de R$ 54 milhões, 29% acima de 2023.
Dados atualizados em dezembro de 2024.
A taxa de recomendação é calculada com base em pesquisa de satisfação aplicada ao final de cada projeto. Dos 47 projetos, 43 clientes responderam à pesquisa. Dois projetos foram encerrados antes do prazo por motivos alheios ao nosso trabalho (mudança societária).